Presenza Produttiva

Capacità produttiva a fine 2014: 72 mln pcs Consumer e 6.3 mln pcs Industrial

* attiva da 2015

Il processo produttivo di uno pneumatico

Fonte: Science and Technologic of Rubber, 2nd Edition, Academic Process

La gamma dei principali prodotti

Car

ULTRA HIGH PERFORMANCE

Pneumatici che combinano la massima espressione della tecnologia Pirelli con l’esperienza maturata nelle competizioni e la collaborazione con i migliori costruttori di auto.

TOURING & GREEN PERFORMANCE

Pneumatici che abbinano caratteristiche tradizionali di prestazioni e sicurezza a un basso impatto ambientale grazie a nuovi materiali ecocompatibili che contribuiscono a ridurre le emissioni di CO2.

SUV

Pneumatici costruiti specificamente per SUV sia on sia o the road.

WINTER

Pneumatici sviluppatiper assicurare perormance e sicurezza in condizioni invernali, come il Sottozero R 3.

Moto

SUPERSPORT

Pneumatici supersportivi per uso stradale e in pista destinati alle moderne moto carenate e naked.

SPORT TOURING

Pneumatici che si trovano a proprio agio nell’impiego urbano, sportivo o turistico.

ENDURO STREET

Pneumatici in grado di arontare anche lunghi viaggi ed escursioni con tratti in uori strada leggero.

OFF ROAD

Una gamma completa di pneumatici progettati per il uori strada più estremo, 62 volte campioni del modo nelle principali categorie di MotoCross.

Truck

H

Pneumatici studiati per i veicoli per trasporto a lungo raggio, in autostrade o superstrade con condizioni di usura specifica del battistrada molto bassa

R

Pneumatici per veicoli impiegati sul medio-lungo raggio con superici stradali moderatamente abrasive, strade tortuose o di montagna.

G

Pneumatici destinati all’equipaggiamento di veicoli utilizzati per impieghi misti su strade e in cantieri, in condizioni moderatamente aggressive per il battistrada.

W

Pneumatici destinati all’impiego su lunghe e medie distanze (H e R) in condizioni climatiche critiche e su superici innevate.

Principali Indicatori di Performance

2010 2011 2012 2013B 2014B
Indicatori Economici €/mln
Group Revenues 4,848 5,655 6,072 6,061 6.018
di cui Consumer 3,300 3,926 4,420 4,479 4.610
di cui Industrial 1,472 1,676 1,612 1,552 1.397
Ricavi PremiumA 1,448 1,716 2,075 2,274 2.536
% su Ricavi Consumer 44% 44% 47% 51% 55%
EBITDA ante Oneri Ristrutturazione 654 835 1,103 1,095 1.168
di cui Consumer 488 669 871 840 935
di cui Industrial 196 206 256 280 242
Margine EBITDA ante Oneri Ristrutturazione 13.5% 14.8% 18.2% 18.1% 19,4%
di cui Consumer 14.8% 17.1% 19.7% 18.7% 20,3%
di cui Industrial 13.3% 12.3% 15.9% 18.1% 17,3%
EBIT ante Oneri Ristrutturazione 433 610 832 810 869
di cui Consumer 335 507 664 612 697
di cui Industrial 142 155 196 227 183
Margine EBIT ante Oneri Ristrutturazione 8.9% 10.8% 13.7% 13.4% 14,4%
di cui Consumer 10.1% 12.9% 15.0% 13.7% 15,1%
di cui Industrial 9.6% 9.3% 12.1% 14.6% 13,1%
Risultato Netto Attività in Funzionamento 228 313 392 304 315
Risultato Netto 4 441 392 306 333
Risultato Netto di Pertinenza di Pirelli & C. S.p.A. 22 452 387 304 319
EPS € 0.04 0.93 0.79 0.62 0,65
Dividendo per Azione (ordinarie) € 0.17 0.27 0.32 0.32 0.37
Dividendo per Azione (risparmio) € 0.23 0.34 0.39 0.39 0.43
Pay Out su Risultato Netto di Gruppo rettificatoC 93% 40% 40% 43% 41%
Spese ricerca e sviluppo [€/mln) 150 170 179 199 206
% sui ricavi 3% 3% 3% 3% 3%
% sui ricavi Premium 7% 7% 7% 7% 7%
Investimenti 439 626 471 413 378
% su Ricavi 9% 11% 8% 7% 6%
Capacità Produttiva Consumer (mln pz) 56 59 68 70 72
% Capacità Premium 34% 37% 40% 48% 52%
Capacità Produttiva Industrial (mln pz) 5.8 5.9 6.3 6.2 6.3
Flusso di Cassa ante Dividendi e Acquisizioni/Cessioni 153 (115) (59) 232 312
% su Ricavi 3% n.m. n.m 4% 5%
Capitale Netto Investito 3,281 3,727 4,427 4,455 4,273.1
Indebitamento Netto 456 737 1,205 1,322 980
Indebitamento Netto/Ebitda 0.7x 0.9x 1,1x 1,2x 0,8x
Indebitamento Netto/Patrimonio Netto - Gearing 22% 34% 50% 54% 38%
ROID 15% 19% 22% 20% 22%
Capitalizzazione di borsaE 3,011 3,220 4,258 5,570 5,412
Numero Azioni Ordinarie (milioni) 475.7 475.7 475.7 475.7 475.7
Numero Azioni di Risparmio (milioni) 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3
Valore aggiunto globale lordo 1,496 1,918 2,211 2,218 2,296
di cui contributi alla comunità esterna 3.6 5.1 5.3 5.5 6.6
Spese Ricerca e Sviluppo 150 170 179 199 206
% su Ricavi 3% 3% 3% 3% 3%
% su Ricavi Premium 7% 7% 7% 7% 7%
Ricavi Green Performance n.a 34.9% 39.7% 43.1% 45.7%

A Premium Car: pneumatici di dimensione uguale o superiore a 17 pollici; Premium Moto: Pneumatici Radiali e X-Ply Custom Touring, Off Road and Sport Touring con indice di velocità ≥ H.
B Steelcord business tra le attività cessate (discontinued operations).
C Dato 2010 basato su Utile della Capogruppo.
D ROI: escludendo le partecipazioni finanziarie, ante costi di ristrutturazione; il trend 2012 riflette il differente perimetro di consolidamento.
E Capitalizzazione di borsa, media dicembre in €/mln.

2010 2011 2012 2013 2014
INDICATORI Dipendenti e società
Dipendenti a fine esercizio 29,573 34,259 37,338 37,979 37,561
di cui % donne in posizione manageriale 17% 18% 18% 18% 19%
di cui lavoratori temporanei 2,426 2,649 2,714 2,620 2,448
Perimetro Pirelli cui si applica lo Standard di riferimento SA8000® 100% 100% 100% 100% 100%
Sedi operative Tyre certificate OhSAS 18001 90% 90% 83% 83% 96%
Indice frequenza infortuni - IF 1.6 1.1 0.8 0.6 0.5
Giorni medi di traning per dipendente 6.3 6.2 5.1 7.2 8.2
Sedi operative Tyre certificate ISO 9001 100% 100% 100% 100% 100%
Segnalazioni Whistleblowing 1 2 8 11 23
N° Audit di terza parte su sostenibilità fornitori 46 56 62 62 78
INDICATORI Ambiente
Consumi energetici [GJ/tonPF] 14.57 14.65 14.86 14.45 14.05
Emissioni di CO2eq [ton/tonPF] 1.05 1.04 1.11 1.09 1.07
Prelievo acqua [m3/tonPF] 16,2 15,0 16,5 14,9 12,1
Produzione rifiuti [kg/tonPF] 141 131 152 160 142
Recupero rifiuti 66% 69% 76% 80% 83%
Sedi operative Tyre certificate ISO 14001 100% 100% 100% 96% 100%

RIPARTIZIONE DEI RICAVI

PER AREA GEOGRAFICA
2010 2011 2012 2013 2014
PER Business
% Consumer 70% 70% 73% 74% 77%
% Industrial 30% 30% 27% 26% 23%
 
PER CANALE
% Original Equipment 25% 25% 24% 25% 24%
% Replacement 75% 74% 76% 75% 76%

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